1、管理干部培训

（1）课程概述

通过行业专家设计的课程体系以及经验分享，以知识讲解、案例研讨、实战演练等多元化的学习形式，使学员在研习期内，迅速有效提升创新思维、管理能力等综合素养，从而实现组织价值最大化。

（2）学习对象

企业中高层管理者，青年储备人才。

2、青马工程

（1）课程概述

"青马工程"是青年马克思主义者培养工程的简称。2007年，团中央在相关部委的支持下，启动实施了"青马工程"，旨在为党培养信仰坚定、能力突出、素质优良、作风过硬的青年政治骨干。

共青团十八大以来，团中央将"青马工程"作为履行根本任务和政治责任的重要载体，明确以科学化培养"忠诚的政治品格、浓厚的家国情怀、扎实的理论功底、突出的能力素质，忠恕任事、人品服众"青年政治骨干的培养目标，突出培训培养并重，着力提质扩面，改革创新工作机制，以更好发挥为党育人政治功能。

（2）学习对象

企业青年政治骨干。

3、柜面人员成长培训项目
（1）课程概述
近年来，随着国内商业银行改革的不断深入，银行前台机构、柜面人员的职责定位和服务范围发生了显著变化，柜面人员既是商业银行与客户接触最密切的群体，也是银行服务文化的建设者和传播者，代表着银行的社会形象。为全面加强商业银行柜面人员队伍建设，中企财经银行研究院结合各商业银行的实际情况，为各银行单位设置了柜面人员结算业务系统培训班，旨在加深临柜人员风险防范意识，巩固固有的操作流程，培养规范的工作习惯，提高柜面人员职业素养。
（2）学习对象
各银行网点柜面人员、柜面主管、新入职员工等相关人员。

4、客户经理能力提升培训项目
（1）课程概述
随着银行金融业务的快速发展，银行体系主体多元化竞争格局的形成和资本市场功能的完善，对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点，同时客户需求的日益多元化、综合化和个性化，既为银行业创造了机遇又提出了挑战。客户经理成为现代商业银行市场拓展的主要人力资源，其素质及技能的高低直接关系到银行的市场销售的成败，如何建立起一支高素质的客户经理队伍，如何在激烈的银行业务竞争中取胜，有效实现销售目标，达成银行经营业绩，综合能力提升是关键。湖北中企财经职业培训学院对客户经理岗位职责、知识架构及培训需求进行充分分析和梳理后，设计开发了商业银行客户经理培训项目，通过系统性的培训，帮助客户经理更新观念，丰富专业知识，提高实际业务能力，培养专业的金融客户经理队伍，增强商业银行业务市场的竞争力。
（2）学习对象
商业银行客户经理（对公客户经理与个人客户经理）、信贷人员、信贷主管、综合客户经理及其他相关工作人员。


5、理财经理能力提升培训项目
（1）课程概述
国际银行业金融创新产品层出不穷，服务形式多种多样。国内银行理财经理急需系统的接受专业知识与投资理念，提高个人的销售技巧，以达到更新观念、启发思维、改善销售方式、提高服务水平、提升综合素质的目的，从而增强整个银行的核心竞争力。
（2）学习对象
商业银行理财经理及相关从业人员。


6、支行行长综合培养计划
（1）课程概述
随着银行转型的不断深化，银行外部竞争压力剧增、内部管理体制改革，基层网点作为银行业务快速扩张的标志，其数量与日俱增。作为对网点的管理人员，支行行长既是上级政策的执行者，又是抓好网点员工及业绩的领导者，更是冲锋到营销一线的先锋队员。这种多重角色的扮演，更加要求支行行长提升学习和适应能力，不仅要从专业上深化业务知识，更要不断努力接收新的管理理念、探寻新的管理方法。如何引导他们领会和落实各项金融政策、提升经营管理水平、加强金融抗风险能力等一系列问题，成为银行培训行业的重要课题。中企财经银行研究院结合银行网点经营性质与支行行长工作中心，全新打造“商业银行支行行长研修班”系统培训项目，旨在帮助学员全方位提高网点管理能力及提升综合素养。
（2）学习对象
各商业银行支行行长、网点负责人、网点管理人员等。


7、外拓营销能力提升项目
（1）课程概述

当营销上升为生死存亡的关键砝码时，整个银行业仿若一个硝烟弥漫的战场；赢在大堂的厮杀还没有停息，赢在大街已粉墨登场；“走出去营销“曾经只是一句口号，而今天却要做好做强。在外拓成为新增客户的一线曙光时，各行一拥而上，进市场，进高校，进企业，进社区，无所不进，但热情不代表业绩，没有精心筹划与深厚营销功底，往往让客户经理无功而返，久而久之，自尊受挫，自信受创，再也提不起拜访陌生客户的兴趣。除了高昂的斗志，我们还需要些什么呢？
（2）学习对象
股份制商业银行、城市商业银行、新网点、存量客户较少的网点。